在医疗保健中，甚至对日常程序进行微小的变化 - 例如，更新诊所协议，包括应用A的应用局部麻醉在程序 - 需要时间习惯。从员工护士到医生的每个护理团队成员必须更新他们多年来一直在关注的例程。

当介绍一个重大变化时，例如从服务费用（FF）支付结构转换到所有医疗保健系统的基于价值的护理（VBC）模型，这意味着医疗组织如何运行的前所未有的变化。

无论您是否刚进入私人惯例或您的练习多年来，它都可以通过新的报销流程感到不知所措。虽然新系统可能具有挑战性，这些策略可以帮助你更容易地过渡。

定期评估临床表现

临床医生一直致力于增加患病患者结果，降低重复损伤和促进安全的临床环境的风险。报告这些质量措施不是新医生已经向医师质量报告系统（PQRS）等程序提交数据。然而，随着VBC的推出，这些质量措施现在与报销和处罚相关联。

为了确保最高水平的报销，医生必须在持续的基础上评估绩效。准备一份实践分析，并定期检查你的诊所是否符合付款人(例如，国家质量保证委员会)提出的要求。医疗保健有效性数据和信息集（HEDIS）-CAN帮助您避免发现您的报销会在为时已晚进行更改时会差。

加强病人接触

健康事务2012年研究显示高水平的患者参与与更好的护理结果。积极地让患者参与到关于他们的护理计划的讨论中，鼓励他们在治疗中有更高的责任感。确保你的病人了解他们护理计划的每个方面的重要性，并愿意回答他们的问题。

那些对自己的受伤或医疗状况感觉更能控制的患者往往更愿意合作，这可以减少重复就诊的需要。此外，当患者更快地实现他们的医疗保健目标时，他们可能报告对他们的护理的满意度更高。

提高成本效益

新的VBC系统奖励那些有能力的医生减少患者的成本。实践通过维持适当的员工水平并利用技术来帮助提高诊所效率。但另一种方法正在比较您推荐患者的实验室和专业设施的费用。并非每个组织中的每一个都将收取相同的金额，因此将普通程序的成本与您的患者转到提供最佳价值的位置，但仍提供优质的患者体验。

不要试图自己做这一切

充分利用你所拥有的一切资源。投资新的VBC软件，它可以将数据转换为指标，识别护理方面的差距，找到改善你的表现的方法，并预测病人的结果。参加由当地医院和医学会举办的有关价值导向系统主题的信息会议。参观美国医学协会网站并使用其在线模块，其中包括提供实际示例的常见问题和壳体渐进虫的答案。

如果您没有时间自行监督过渡，则聘请可以帮助您和您的员工掌握基于价值的系统的复杂性的顾问可能有意义。

为基于价值的支付系统准备做准备将帮助您最大限度地提高您的报销并避免处罚。由于全面实施新系统距离几乎多于一年，因此现在进行更改将确保您的练习继续茁壮成长。

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