所有的护士经理都是领导吗?虽然在谈话中领导和管理的名字经常互换，但现实是，成为一个领导者需要的技能与一个经理非常不同。本文将讨论这些差异，并探讨它们对护士的意义。

护士经理对特定的人群拥有决策权，并控制组织或部门的流程．他们的一些职责包括创建和维护预算，监督员工的安排和冲突，确保病人和员工的满意度和战略规划和实施过程，以帮助实现组织目标。

许多人认为护士经理也是领导者，但事实并非总是如此。领导力有很多定义，但大多数权威人士都同意这一点领导力包括两个主要组成部分影响一群人走向共同目标和发展远景的能力。众所周知，领导者是优秀的导师，在自己的工作领域拥有专业知识，并寻求学习机会来增加自己的知识。

每个人都不是领导者，不是领导者的管理者也不一定是坏的!然而，当一个管理者同时也是一个伟大的领导者时，这就创造了一个理想的局面。认识到领导力和管理之间的区别可以帮助你驾驭自己的职业生涯，更好地理解你周围人的性格特征。商业内幕进一步的细节，经理和领导者之间的特质差异，如下提到的：

• 管理者计划指导方针。
  • 在实施任何改变之前，领导者会设定方向并从团队中获取输入。
• 经理们会努力节省资金并将风险最小化。
  • 领导者愿意为长期回报承担风险。
• 管理人员试图坚持最初批准的计划。
  • 领导者拥有或创造灵活性，可以随着形势的变化而改变计划。
• 经理们接受现状，不想“捣乱”。
  • 领导者寻求更好、更有效的方式来完成任务和项目。
• 经理人考虑的是短期的胜利。
  • 领导者关注的是长期的回报。
• 管理者认可辛勤的工作。
  • 领导者会超越这些去激励他们的团队继续他们正在做的伟大的工作。
• 经理们倾向于做出最合理的决定。
  • 领导者投票时要发自内心地超越自己的局限，看看如何能实现新的和创新的想法。
• 管理者做事情是正确的。
  • 领导者做正确的事。

想想你认为是好的领导的护士经理。你可能会发现他们有共同的特点和工作方法:

• 他们分配额外的时间让员工参加程序委员会．
• 他们创造了一种环境，让员工可以轻松地提出问题，挑战“我们一贯的做事方式”。
• 当他们实施的计划没有达到预期目标时，他们会意识到这一点，并根据需要对计划进行调整，同时要求员工提供意见。
• 他们支持他们的工作人员解决医疗保健专业人员谁没有遵循协议。
• 他们帮助他们的工作人员，当他们负担过重的困难患者，高人口普查，甚至烂花．
• 他们认可那些尊重团队的员工，并尽可能地影响团队。
• 他们在团队中培养团队合作精神和责任感。

看看你的管理和工作风格。你是经理、领导者还是两者兼而有之?如果你具备了上面列出的特质，那就做得好!如果有改进的空间，那么就选择一个你想发展并努力的领域。找一位可以帮助你发展人际交往能力的导师，或者参加一些领导力课程。你可能会对结果感到惊讶。当管理者能够接受这些领导技能时，他们更倾向于发展由高功能护士和医疗保健专业人员组成的成功团队，这些人认可他们的专业知识，尊重他们的灵活性和支持，并采用最佳实践来提供高质量的患者护理。vwin德赢app软件