私人诊所办公室经理,招聘和recruiting is a time-consuming, expensive and, quite frankly, frustrating endeavor. From finding the right talent, to ensuring new hires are properly trained, getting the right employees in place requires a great deal of business resources. Not to mention, it’s pricey. It costs 20 percent of a worker’s $50,000 salary to replace them, according to the美国进步中心。
这正是为什么减少营业额对私人实践的成功是必要的,这一切都始于让你的人们快乐。为了帮助您保留最优惠的员工,并避免招聘的压力,请考虑这些有用的提示办公室经理,就像您可以用来使您的私人惯例成为最佳工作地点。
Set Up Quarterly Reviews
年度审查是您的工作人员分享反馈的绝佳机会,并为您的自身提供评估。但是,在会议之间的12个月内会发生很多。当然,你可能会抛出“事情怎么样?”他们每一次都在一段时间,但你真的认为员工将在考试室之间的走廊里透露他们的怨气吗?
真正获得练习员工节拍的唯一方法是让他们充满信心。将季度与团队中的每个人都在入门级接待员的助理中安排季度会议。最重要的是,当他们提供反馈 - 使用它时。
Re-assess Your Hiring Strategy
如果您没有在合适的专业人士中绘制,是时候检查问题的根源了。您有机会有效地营销错误的人群或没有有效评估申请人。要开始,请问自己以下问题:
- Do my job ads accurately reflect the positions for which I’m hiring?让其他人具有类似的角色审查广告,看看它们是否可以提供额外的洞察力。
- Do my job ads shine a light on my practice’s unique culture?Does your staff dress up for Halloween? Order catered lunches on Fridays? These seemingly insignificant bits of information can make a big impact on potential candidates.
- Am I adequately assessing personality?即使候选人拥有你见过的最好的简历,如果他的个性不合适,他不会持续很长时间。
- Am I marketing through the right channels?了解您最好的候选人的时间,并使用这些频道。例如,如果您没有在线招聘策略,那么您就缺少了一个主要机会。
Provide Employees the Right Tools to Succeed
根据A.Inc.com员工想要的十大事情列表,四号是自主权。好员工想要与您相同的事情:富有成效和成功。他们希望能够自己做出选择。但是,他们无法在没有正确的工具的情况下实现这一点。
您员工需要的工具取决于他们的立场。例如,您的行政员工可能更喜欢自动化和更用户友好的EHR系统,而护理人员可能感兴趣耐心舒适measures,如氯乙烯。寻找让您的团队工作更轻松的方法,他们将使用他们的额外时间来帮助您增长和改善练习。
通过专注于员工满意度,您可以减少流失率,省钱并保持最高人才。此外,您的员工更幸福,工作环境越好。每个人都赢了!
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