你的新雇用太多只有持续一年或两个人？高营业额不仅能够影响您的资源，还可以影响护理质量。只需对您的招聘，培训和保留程序进行一些更改，您可以维护（并提升）员工士气以及提高患者满意度。
以下是一些医院招聘技巧，以帮助您吸引并保留最合格的员工。
1.经常与申请人沟通
匆忙的招聘过程增加了你雇佣一个不适合你医院的员工的机会。不幸的是，花太长时间做决定也同样有害。
最好的候选人可能会有很多优惠，如果需要太长，可能会在采访过程中下一步进步。与申请人定期沟通可以帮助您确保您不会失去高质量的候选人。
2.包括对同龄人进行访谈
同事在员工决定留在一个组织的决定中发挥着重要作用 - 没有人喜欢与令人不快，无益的人的人合作，或者谁不合适团队的一部分。
同伴采访为将与候选人合作的人提供了一种很好的方法，以决定他们是否是该部门的好选择。
3.支持新员工
新工作的前几天可能会压倒。员工需要帮助寻找自助餐厅和洗手间以导航医院政策和程序。当他们没有收到他们需要的帮助时，他们可能会迅速变得沮丧或经验燃尽。
为媒体指派向新员工提供前几个月是一个好主意。除了提供实用信息外，导师还可以帮助新员工了解从医院到医院不同的细微差别，例如与其他部门或假期进度议定书沟通的首选方式。
4.提供培训和推进机会
持续的培训是提高员工敬业度的一个重要方面，无论员工是在临床、行政或支持部门工作。在设计项目时，请员工提供意见，以确保你提供的培训项目为员工提供真正的价值。
例如杜克大学卫生系统在达勒姆，北卡罗来纳州偿还其员工参加与工作相关会议的费用，并为想要在特定专业中获得认证的护士提供奖金。
5.提供持续的管理培训
一些主管本能地知道如何管理员工，而另一些则需要大量的培训。事实上,根据RN工作项目的一项研究在美国，护士们称离职的主要原因是与上司关系不好。
提供持续培训，专注于积极的管理技术，可以帮助主管感觉更自信，员工感觉更加感激和支持。向所有经理培训延长 - 甚至经验丰富的监督员可以从学习新方法和技术中受益。
创造一个良好的工作环境是吸引和吸引力的重要方面保持高质量的员工。当工作人员幸福和订婚时，患者受益，可以转化为您的河控分数的改善。
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