它靠近疲惫的班次结束。您终于将每位患者分配给员工的成员，您只是坐下来开始您的图表。当您打开文件时，您就开始做了模糊拖鞋和热茶杯，你很快就会在家里享用。这是漫长的一天，但不幸的是，它即将变得更长。

就像你开始第一轮文书工作一样，你的员工成员突破了门。他说，近距离发生了很大的事故，并且十几名新患者将在瞬间淹没您的地板。您快速放弃了您的文书工作并开始宣布订单。医院匆忙正在开启。

作为护士经理，你对忙碌的转变没有陌生人。你的工作的性质让很多机会面临意外。但是，尽管有多年的实践，但几乎每个护理人员都有挑战处理匆忙。为了帮助您在所有情况下维护订单和高级护理，请考虑以下提示。

充分利用停机时间

你可能听说过一个迷信，满月会带来更多的病人。虽然这可能只是急诊室的常识，但也有一些关于为最坏的情况做准备的说法。虽然你不需要把每个班次都当作灾难来处理，但是让你的员工做好准备是很重要的任何东西可以发生在随时。

停机时间是护理世界中的珍贵商品，因此鼓励您的团队明智地使用它。而不是将所有文书工作放在班次结束之前，使用LULLS追赶图表和其他文档。这样，当你和你的员工到达你的班次结束时，你将在你和迫切需要休息。

保持供应良好组织

每家医院都有一个储存和组织其供应库存的记录程序。但是，它也很容易变得松弛，让事情滑落。虽然这可能不会影响您在慢一天的护理质量，但甚至几个额外的时刻追踪特定项目可能会导致在繁忙时造成不必要的瓶颈。为防止此问题，并保持员工像良好的机器一样运作，保持严格的医疗器械，药物和其他用品的顺序。

发展合作文化

不言而喻，像所有专业团队一样的护士在合作时最有效。确保您的团队在急剧期间最富有成效，培养团队合作始终是统一。举行团队练习，帮助您的员工变得更加舒适，互相询问。

当护士知道他们有同事的支持时，他们会感到更有信心和力量。这可以在你的部门最具挑战性、业务量最大的时候转化为急需的效率。

作为护士经理，不断努力平衡员工的需求，您的患者需求以及您的部门的需求。当匆忙时，保持这种平衡可能会证明几乎不可能。但通过剩下的准备，为更加忙碌的转变，并确保您的员工准备就绪并准备就绪，您可以超过满足您的所有患者护理目标。vwin德赢app软件

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